НАУЧНО-ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР СПбГЭТУ:
высокая ответственность, высокое качество,
человеческий фактор
– Александр Владимирович, Вы являетесь главным конструктором одного из крупнейших предприятий, разрабатывающих и внедряющих новые информационные технологии, программное обеспечение и средства вычислительной техники в управляющих комплексах и автоматизированных системах управления и обработки данных. Если бы я попросил перечислить три главные составляющие успешной работы предприятия в такой сложной, наукоёмкой сфере деятельности, что бы Вы назвали прежде всего?
– Во-первых, это высокая ответственность. Она обусловлена большой ценой ошибки при управлении сложными системами и, вследствие этого, связана с применением специальных методов, обеспечивающих точность, достоверность, защиту информации и выверенные процедуры принятия решений. Во-вторых, высокое качество продукции обеспечивается высокой квалификацией сотрудников, высоким уровнем менеджмента и реализацией процедур управления качеством в соответствии с отечественными и международными стандартами. Наконец, человеческий фактор играет важнейшую роль, как на этапах создания, так и при эксплуатации систем с высокой ответственностью. Поэтому предприятие уделяет большое внимание организации рабочих мест, психологическому климату в коллективах разработчиков.
– Девяностые годы прошлого века были трудными для вашего предприятия и для всей страны. Многие предприятия, даже крупные, не смогли сохранить свои коллективы. Вы же не только сохранили основу коллектива, но его численность выросла с первоначальных 15 человек до 300. Расскажите, как Вы этого добились.
– Действительно, середина 1990-х, точнее, 1997 год – тяжелейший период, когда промышленным предприятиям перестали платить деньги по государственным заказам. Контракты подписывались, но у государства не было средств, чтобы платить за работу. Нашим основным заказчиком было Министерство обороны, для которого мы решали вопросы автоматизации и информатизации. Поэтому нас проблема неплатежей касалась непосредственно. Единственным спасением была жёсткая экономия. Все средства мы вынуждены были тратить не на развитие, а на заработную плату, причём мы не могли существенно дифференцировать её в соответствии с квалификацией сотрудников, платили по минимуму, необходимому для выживания. Не скажу, что мы сохранили всех сотрудников: некоторые, «бросив» свои научные степени и квалификацию, ушли в коммерческие структуры, где ситуация в это время была более благоприятной. Но ядро коллектива нам удалось сохранить. Начиная с 1998 года, после дефолта нам постепенно стали погашать большую часть задолженности, однако уже в кратном уменьшении. И тогда мы начали развиваться, коллектив стал укрупняться, появились новые направления в работе. Я думаю, на это всё-таки повлияли изменения в государственной политике.
– За эту своего рода пятилетку, с конца 1990-х годов руководимое Вами предприятие добилось немалого прогресса в разработке и внедрении современных информационных систем отраслевого и общероссийского уровня.
– Действительно, НИЦ СПбГЭТУ за короткий срок выросло в одно из ведущих предприятий, выполняющих работы непосредственно по заказам государственных структур и предприятий России. НИЦ СПбГЭТУ созданы крупные информационные системы: сбора, обработки и анализа измерительной информации при пусках изделий ракетно-космической техники для Министерства обороны РФ; первая в России система электронного таможенного декларирования товаров и транспортных средств и электронной цифровой подписи в типовых автоматизированных системах для Государственного таможенного комитета РФ; система мониторинга средств государственной автоматизированной системы «Выборы». Предприятием разработаны концепция и программа развития информационно-телекоммуникационной системы Счётной палаты РФ. Система разработки и производства научно-технической продукции сертифицирована на соответствие международным стандартам ISO 9001–2001.
– Расскажите о своих сегодняшних проблемах и болях предприятия. Чего вам не хватает?
– Не хватает квалификации, умения так развивать своё предприятие, чтобы оно максимально эффективно работало.
– Не хватает квалификации Вам или Вашим подчинённым?
– И мне тоже, конечно. А как же! Решение проблем предприятия, безусловно, зависит от руководителя.
– Весьма самокритичный ответ, особенно с учётом Ваших реальных достижений. Скажите, в вопросах развития предприятия Вы руководствуетесь русским менталитетом или зарубежными нововведениями, новыми технологиями?
– Конечно, менталитет важен, но без достижений западной цивилизации не обойтись. Если до всего доходить своим умом, это будет долго и дорого.
– Каковы планы предприятия, чего бы Вы хотели добиться в своей работе?
– Хотелось бы выйти на уровень крупнейших отечественных фирм, в основном, московских, которые имеют значительно больший послужной список, чем наша компания…
– …и более солидную материальную базу!
– Да, конечно. Но у нас есть и менее глобальные задачи, например, попытка помочь высшей школе. В начале перестройки мы создавались силами коллектива преподавателей на кафедре Математического обеспечения и применения ЭВМ. Мы попытались взять на себя функции исследовательской части Электротехнического университета, где механизмы работы устарели, были инертными, советскими по своей сути. А здесь появилась динамика, можно было быстро решать многие организационные вопросы, и те, кто составил костяк нашего предприятия, были мобильными людьми.
– Кому из тех, кто прошёл трудный путь становления, Вы бы хотели передать слова благодарности?
– В числе этих людей – покойный заведующий кафедрой Владимир Иванович Тимохин, покойный ректор университета Олег Васильевич Алексеев. Из сегодняшних единомышленников следует назвать нашего директора Олега Ивановича Корнилова, заведующего кафедрой математического обеспечения и применения ЭВМ Александра Рудольфовича Лисса, его заместителей – Сергея Алексеевича Ивановского и Владислава Васильевича Яновского.
– Вы скоро снова отправляетесь в командировку в Москву. С какой целью, если не секрет?
– Будем вести переговоры о работах, которые могут войти в программу развития техники на 2006–2015 годы. Мы участвуем в подготовке предложений к её формированию.
– Александр Владимирович, Вы много сотрудничаете с федеральными органами власти. А как относится к предприятию правительство нашего города?
– К сожалению, мы недостаточно общаемся с властями Санкт-Петербурга. Пытаемся продвинуть городские службы в информационном плане, входим в рабочую группу по развитию инфраструктуры пространственных данных при Правительстве Санкт Петербурга. Наше предприятие успешно сотрудничало с Комитетом по энергетике и инженерному обеспечению Санкт-Петербурга. Но сейчас, как я понимаю, вопросы информатизации в городе отошли на второй план.
– Но ведь это необходимо! Рано или поздно мы к этому придём.
– Обязательно, иначе не будет высокой эффективности. Городские управленцы должны контролировать свои службы, технику, городские сети и так далее, а без компьютеризации делать это на современном уровне невозможно.
– Александр Владимирович, чему Вы посвящаете свободное время, что Вас интересует, кроме работы?
– Люблю классическую музыку, особенно итальянцев Беллини и Верди. Недавно я был в Мариинке на концертном исполнении оперы Верди, это одна из новых постановок театра. Когда выезжаю за границу, стараюсь посещать художественные галереи.
– Увлекаетесь ли Вы спортом?
– Люблю горные лыжи. Зимой езжу кататься под Зеленогорск.
– Фактически с момента основания предприятия под Вашим руководством работал нынешний главный ученый секретарь Академии русской словесности и изящных искусств Дмитрий Киршин. Его поэзия Вам нравится?
– К сожалению, я поздно узнал, что у Дмитрия Николаевича такое серьёзное увлечение, его вторая профессия, если даже не первая. Он слишком тщательно это скрывал!
– Настало время традиционных пожеланий Российскому Межрегиональному союзу писателей и Академии, в которую Вы избраны почётным членом. Как человек, сочувствующий творческим людям, что бы Вы им пожелали?
– Нашему городу, всем его творческим союзам и просто творческим людям, которые, по моему мнению, определяют лицо города, я желаю, чтобы условия для их творчества были достойными, чтобы их не огорчали бытовые неурядицы. И тогда будет развиваться творческая мысль и, соответственно, Санкт-Петербург и вся Россия.